För några år sedan var Sony Ericsson en av de främsta aktörerna på mobilmarknaden. Cybershot- eller Walkman-märkta telefoner var överallt och erbjuder premiummärken i önskvärda paket.

Men då kom smartphonerevolutionen och Sony Ericsson faltered. Sony visste att det behövdes en stor förändring för att följa med Samsung och LG, så köpte Ericsson och försökte klaga tillbaka någon mark - med en intressant strategi.

Du skulle ha trott att varumärket skulle ha spelat säkert, men i stället bestämde man sig för att mattan bombade marknaden med flaggskeppsapparater.

Z - som ger vatten- och dammmotståndet mot Sony-smarttelefonen

Xperia Z. Xperia Z1. Xperia Z2. Xperia Z3. Dessa många huvudtelefoner tog Samsung fyra år att lansera, och ändå har Sony lyckats med samma prestanda på under 24 månader - och trenden ser inte ut som att stoppa någon gång snart Xperia Z4 tippade för ett utseende på MWC 2015.

Det måste emellertid se väldigt förvirrande ut för konsumenterna, särskilt då många köpare bara dyker in på marknaden när deras kontrakt är på förnyelse - vem skulle köpa en ny telefon när det skulle vara föråldrad på under ett halvt år?

Vi pratade med Pierre Perron, Sony Mobiles president för Nordvästeuropa, för att få reda på varför varumärket tror att det kan toppa Samsung och Apple från toppen av smarttelefonträdet genom att göra något så alternativt.

"Det är en utmaning, men avkastningen på investeringen - när det gäller varumärkespositionering och synlighet - du får är betydligt viktigare än den inre utmaningen vi har i att flytta från en produkt till en annan, säger Perron.

"Vi ser alltid till att den andra produkten, den äldre telefonen, kan fortsätta att säljas i ett annat prissegment ... Resten är bara en intern utmaning och vi kan klara det."

Z1 tog den avancerade kameran i mixen

Innovationspunkten är en intressant. Ignorera det faktum att detta måste kosta Sony enormt när det gäller resurser och pengar, att kunna starta nya telefoner ständigt innebär att konsumenter som letar efter en avancerad smartphone alltid har tillgång till den senaste innovationen från Sony Labs.

Om varumärket hade följt samma mönster som tävlingen skulle det ha varit tvungen att vänta till mars eller april nästa år för att avslöja PS4 Remote Play-kompatibilitet, då den skulle ha missat chansen att knyta in med det oundvikliga juletrycket till köp en ny konsol.

Men de ständiga förändringarna skulle ha haft en mycket större inverkan om de erbjuds i en ny telefon var 12: e månad, vilket gör att ryktetillverkningen kan spika och få konsumenterna upphetsade på samma sätt som de gör med en ny iPhone eller Galaxy-telefon.

Vad? Varför?

Så varför saknar du den hype? Varför inte spara tid och resurs och bara skapa en ny telefon varje år och lämna sexmånaderscykeln för mellan- och låg-telefoner? Varför riskera att förvirra konsumenter eller åberopa sin vrede när de hittar sin snygga telefon är föråldrade månader, eller till och med veckor efter inköpet?

Skärmen förbättras med Z2

Perron var inte överens om att detta skulle hända och pekade på att denna aggressiva strategi gjorde det möjligt för Sony att behålla kontrollen över sina vinstmarginaler och att kunna erbjuda konsumenterna en telefon oavsett hur mycket de ville spendera:

"[Denna strategi] hjälper oss ur en taktisk synvinkel, för att undvika för snabb prisosion", sa han. "Om vi ​​hade en enda produkt [återförsäljare] skulle kunna säga att den här måste vara till en lägre prispunkt eftersom det ger mer volym. Men vi har äldre telefoner för det prissegmentet.

"Det är inte ett tillägg för att ha en produkt, varje [telefon] behöver spela en roll till en viss prispunkt - det är här vår marknadsandel kommer att byggas."