Det är officiellt: Nokias 808 PureView är den senaste av företagets Symbian-telefoner.

Symbian har varit på dödsrad en stund - vi rapporterade att Nokia hade lagt in det "underhållsläget" tillbaka i oktober och i början av 2012 sa Nokias då nya chef Stephen Elop att det hade "konkurrensutsatta utmaningar att det fanns [nej sätt att lösa] "- men det blev bara bekräftat denna vecka under Nokias senaste vinstmeddelande.

Som The Telegraph rapporterar, hade Nokia tidigare sagt att "Q4 2012 var" det sista meningsfulla kvartalet för Symbian "", och denna vecka bekräftade den att "Nokia 808 PureView, en enhet som visar vår bildbehandlingskapacitet och som kom till marknaden i mitten -2012, var den senaste Symbian-enheten från Nokia. "

Vi kommer inte att sakna det - Symbian har tittat ganska daterat sedan iPhone OS-ankomsten 2007 komit ihåg de senaste iOS-, Android- och Windows Phone-varianterna vi har idag - men det betyder inte att vi inte kommer att vinka det kära farväl Vi har genomgått en hel del Symbian-telefoner genom åren.

Nokia koncentrerar sig nu på Windows Phone

Var Symbian kom ifrån

Symbian kom från ett annat företag vi har förtjusta minnen av: Psion, vars organiseringsdatorer var kraftfulla och futuristiska.

Tja, de var då. I slutet av 1990-talet gick Psion Software samman med Nokia, Motorola och Ericsson för att skapa Symbian från EPOC OS. Symbian gjorde flera produkter - S60 för Nokia, UIQ för Sony Ericsson - och tills iPhone kom med det, fick den några av de snyggaste telefonerna världen någonsin sett.

Kommer du ihåg Nokia N95 eller den minsta bärbara datorn Communicator, Sony Ericssons P990i eller W810i? Jag hade en av de senare, och vid den tiden med en fulländad MP3 WalkMan som bor inuti kände min telefon väldigt högteknologiska.

Så vad gick fel? Det är lätt att säga "iPhone gjorde det", men medan Apple utan tvekan gynnades av Symbian-problem skapade de inte dem. Som Psions första anställd, Charles Davis, berättade för registret 2011, blev Symbian plågad av meningsskiljaktigheter. "Ägare-licenstagare" gick för maximal differentiering i slutet - UIQ var helt annorlunda än Serie 60. Detta hindrade Symbian förmåga att uppfinna, och det stoppade eftermarknaden. Vi kunde ha haft en App Store 10 eller fem år före Apple. "

Symbian blev rörigt. När Cisco övervägde att anta det upptäckte de att Symbian inte kom i flera oförenliga versioner, men som - som Davis mindes - "hade vi inte sorterat ut bakåtkompatibilitet vid den tiden, så apps som skrevs för Symbian 7 skulle inte fungera på Symbian 8. " Cisco bestämde sig för att gå någon annanstans.

Den brinnande plattformen

Trots de många partnerna var Symbian sanna vän Nokia, särskilt utanför Japan - men Nokia försummade vad Stephen Elop senare skulle beskriva som en "brännande plattform", eftersom han inte lyckades ta iPhone-hotet tillräckligt snabbt, uppfinna men inte leverera apparater väldigt som dagens iPhones och iPads och fångas ner i bickering och byråkrati.

Som en designer berättade för WSJ: "Du spenderade mer tid på att kämpa mot politik än att göra design." Qualcomms VD konstaterade att Nokia skulle spendera så mycket tid att bedöma potentiella möjligheter att vid den tidpunkt då det fattade ett beslut, "tillfället gick ofta bara bort."

Det finns en truism att den farligaste tiden för ett företag är när det är riktigt framgångsrikt, för det är då företag tror att inget kan röra dem. IBM drabbades av det på 80-talet, Microsoft på 90-talet, och Nokia gjorde det på 2000-talet. I Nokias fall var störaren Apple: Inte bara såg det inte hotet, men när iPhone faktiskt kom fram såg den fortfarande inte som en riktig fara.

MeeGo var ett misslyckat försök att Nokia utvecklar sin egen efterträdare till Symbian

Nokias fokus var på dumbphones, för det var pengarna där. Det är inte där längre.

Oavsett om du ser Stephen Elop som Nokias frälsare eller arkitekten av dess undergång, var det tydligt från hans "brännande plattform" -memo att Symbys dagar var numrerade. När han skrev specifikt om Symbian, sa Elop att det var "en allt svårare miljö att utveckla", vilket hindrade Nokias förmåga att "dra nytta av nya hårdvaruplattformar. Som ett resultat, om vi fortsätter som tidigare kommer vi att komma längre och längre , medan våra konkurrenter går längre framåt. "

Elop drog avtryckaren, men det som verkligen dödade Symbian var Nokias tro på att smartphoneutrymmet var ett krig av enheter. Det var det inte.

Som Elop förklarade: "Slaget med enheter har nu blivit ett krig mot ekosystem, där ekosystem inte bara omfattar maskinvara och programvara, men utvecklare, applikationer, e-handel, annonsering, sökning, sociala applikationer, platsbaserade tjänster, enhetliga kommunikation och många andra saker. Våra konkurrenter tar inte vår marknadsandel med enheter, de tar vår marknadsandel med ett helt ekosystem. "

I Symbian hade Nokia ett operativsystem men det var inte dags att bygga ett ekosystem för att konkurrera med Apple och Google. Elop trodde att byggnaden kring Symbian skulle ta mer tid än Nokia kunde ha råd, så han satsade på Microsofts ekosystem istället. Det är för tidigt att säga om flytten räddade Nokia, men det undertecknade säkert Symbians dödsorder.

Detta är avsked