Mer än två av tre brittiska arbetare (70%) använder sociala nätverk för att ta reda på potentiella möjligheter enligt en ny rapport.

I rapporten från "UK Social Talent Management" från Taleo Corporation konstaterades att anställda använder sociala nätverk för att se ut utom istället för inuti företaget. Med två tredjedelar (66%) av de svarande som använder sociala nätverk för att förbättra sina karriärmöjligheter utanför sitt nuvarande företag medan mindre än hälften (45%) använder dem för att leta efter interna möjligheter.

För passiva arbetssökande är sociala nätverk värdefulla för att ta reda på karriärmöjligheter och hålla koll på sociala nätverk ses som ett enkelt och snabbt sätt att identifiera lediga jobb inom sin sektor.

Undersökningsresultaten visar:

  • 40% till forskargrupper
  • 39% planerar att använda sociala nätverk för att hitta nya jobb
  • 32% för att ansöka om arbetsroller

I slutändan riskerar arbetsgivare att förlora toppanställda genom att inte utnyttja dessa nätverk genom att istället förlita sig på intranät och företags webbplatser.

Kontorspersonal är verksamt inom ett stort antal sociala verktyg för professionella ändamål, med 72 procent av de anställda som använder sociala medier minst en gång i månaden. Mer specifikt:

  • 21% använder LinkedIn
  • 20% använder Facebook
  • 9% använder Google+
  • 8% använder Twitter

Rapporten visar att brittiska företag behöver bättre förstå det potentiella värdet av en social talangshanteringsstrategi. Många företag ser sociala nätverk som bara distraheringar för sina anställda snarare än att erkänna den enorma möjligheten som de representerar.

Trots att många organisationer (61%) har någon form av socialt nätverkande, använder endast 10 procent av de anställda rutinmässigt sociala nätverk internt för att diskutera arbete med kollegor, och bara en av fyra tror att arbetsgivare utnyttjar sina sociala nätverk.

Att skapa ett bra socialt nätverk och koppla detta till en talangshanteringsstrategi bör vara högst upp på framgångsrika affärsdagsordningar under 2012.

"Sociala nätverk är här för att stanna, för att behålla den bästa talangen i den nuvarande miljön bör arbetsgivarna utnyttja interna sociala talangspraxis för att bättre engagera medarbetare och identifiera toppartister", säger Dave Wilkins, vice VD för Taleo Research.

"Arbetsgivare behöver fokusera på att bygga ett starkt arbetsgivarmärke och integrera social media närvaro i sina strategier för att förvärva talang. Samtidigt måste företagen göra ett bättre jobb när man pratar om anställningsnätverk och självidentifierade kompetensområden utan att uppfattas som övergripande gränser. "

Lägger till, "De företag som framgångsrikt kan använda sociala talangspraxis för att utnyttja deras kollektiva visdom och kompetens samtidigt som de förbinder sig med en bredare pool av extern talang kommer att vara redo för framgång."