En annan dag blir ett annat företag helvete av konsumentelektronikbranschen: Philips har bestämt sig för att man vill spendera mer tid med sina färgskiftande glödlampor, och det har dämpat sin hemunderhållningsavdelning.

Som Proclaimers uttryckte det nästan: Blu-Strålar ingen moar! Hörlurar ingen moar! Högtalare ingen moar! Gadgets ingen moar!

Namnet kommer att fortsätta, men företagets sinne är någon annanstans: i medicinsk utrustning, personlig hygien och köksutrustning.

Anledningen? Med undantag för LG, Samsung och Apple förlorar de flesta CE-företag otroligt mycket pengar.

Som EE Times rapporterade förra året blöder världens mest kända företag pengar i konsumentelektronikbranschen. Under det räkenskapsår som slutade i mars 2012 förlorade Panasonic 772 miljarder yen (cirka 9,2 miljarder dollar), 457 miljarder Sony och 5,4 miljarder Sharp 376 miljarder (4,5 miljarder dollar).

Deja View

I en viss utsträckning upprepas historien här: På 1980-talet slogs amerikanska konsumentelektronikfirmor till en massa genom smidigare, aggressiva konkurrenter. På 80-talet var dessa konkurrenter japanska, men dessa dagar är de koreanska. Som de gör mot de japanska företagen, vad de japanska gjorde mot de amerikanska, satsar kinesiska företag på att ta på sig koreanerna.

Det finns naturligtvis också andra faktorer, inklusive fysiska och ekonomiska jordbävningar.

Den största faktorn är dock tekniken som förändrar hur vi gör saker. Medan vi kanske stramar våra bälten och klipper tillbaka på icke-väsentliga inköp, köper vi fortfarande saker. Vi köper bara inte de saker de kända CE-företagen vill ha oss till.

Jag äger alla typer av hemelektronik och använder sällan dem. Jag tar fler foton med telefonen än med en kamera, titta på fler filmer på iTunes och Netflix än jag gör på DVD, lyssna på musik på min telefon i gymmet och på en iPod i bilen. När jag lyssnar på radio är det på min dator eller på iPlayer-appen.

Ditt ekosystem kan skilja sig åt - till exempel kan du vara en inbetalad Google-spelare - men du kommer att göra detsamma. Du ändrar telefonen mycket oftare än du ändrar din TV.

Kan Apple svara på samtalet?

Det är bra nyheter för de företag som såg det komma, till exempel Apple och Samsung, men det är hemska nyheter för dem som inte gjorde det. Medan marginaler på 5 procent i tv-tillverkning anses vara mirakulösa, gör Samsung idag övergripande marginaler på 17,4 procent, och analytiker blev upprörd när Apples marginal sjönk till en titchy 38,6 procent. Dessa siffror beror till stor del på att sälja smarta telefoner.

TV-apparater, radioapparater, Blu-Ray-spelare ... det här är alla varor som kylskåp eller kylskåp eller mikrovågsugn: du har staplar företag som säljer väsentligen samma sak på samma ställe till samma pris. Det betyder att det finns dyrbart litet utrymme för vinst. Philips kallar sektorn "marginutspädning", vilket betyder att det finns så lite vinst att det knappast finns någon punkt att stör.

Det är därför som alla klättrar på Apple-tillbehörsvagnen, och varför vissa CE-företag ber om en Apple iTV. Om Apple går in på marknaden går tanken, det kan medföra vinstmarginaler med det. Det kommer att komma med ett svar så otroligt smart och speciellt att det kommer att lyfta alla båtar på en ny tidvatten av välstånd, vilket lämnar dagarna med låga marginaler långt efter.

Kommer Apple iTV att hända?

Det antas att Apple självklart kommer med ett svar - och att det som kommer upp med kan kopieras.

Jag påminner om de hyper-intelligenta, pan-dimensionella varelserna från Douglas Adams Hitchhiker's Guide to the Galaxy: de byggde universets näst starkaste superdator för att beräkna svaret på Life, Universum och Everything. Projektet var orimligt dyrt och tog sju och en halv miljon år.

När svaret kom, förstod de inte det.