Yahoo har kämpat i åratal för att återfå ära av pre-dot com-bubblesprängningsdagar, kämpar för luft medan rivaler som Google och Facebook växte och blomstrade.

Vid den 18 april kan det ägas av en av dessa rivaler.

Vad hände med företaget som en gång var kung i nätet? Medan aktieägarna är fulla av bolagets fortsatta insolvens och VD Marissa Mayers affärsledande, visar Yahoos torterade historia att denna försäljning var oundviklig år innan Mayer kom till makten, även om hennes tjänstgöring satte den sista spiken i kistan.

Med slutliga bud för sina webb- och nyhetsaffärer på grund av nästa vecka, här är en titt på vad som gick fel på Yahoo, som vill köpa det och vad kommer nästa.

Kredit: Coolcaesar via Wikimedia Commons (beskuren bild)

Plummet från storhet

Från Yahoos start 1995-2002 växte den från en lovande start med 2 miljarder dollar i riskkapital till 140 miljarder dollar i naturen.

Nästan lika med internet som AOL, Yahoo förutsåg lönsamheten för mediet och försökte fånga upp så många online-företag som möjligt och spenderade miljarder på nuvarande webbplatser som Geocities, Hotjobs och Broadcast.

Efter dot-com-fallet sjönk Yahoos värde till 11 miljarder dollar år 2002, dess tillgångar och investeringar värderade kraftigt, tillsammans med alla andra tekniska jättar. Yahoo var inte ensam om att lägga för mycket pengar i koncept utan att överväga om de faktiskt någonsin skulle kunna tjäna vinster.

Tyvärr för "hoo" ignorerades det värdet av företag som skulle bli lönsamma: sökmotorer. I stället hyrde företaget sina sökningar ut till en start-up med namnet Google 2000.

När Yahoo försökte köpa Google för 3 miljarder dollar år 2002, avböjde den senare klokt förvärvet. Yahoo skulle så småningom starta sin egen sökmotor med sponsrade länkar 2004 men kom aldrig nära att hävda Googles håll på marknaden.

Det hindrade inte Yahoo från att köpa dussintals andra lovande webbplatser och försökte behålla sin status som one-stop-shop för alla saker internet.

Dessa investeringar slog aldrig ut som hoppades. En ledande medlem av Yahoo klagade offentligt om företagets "Peanut Butter manifesto": det köpte allting i stället för att hitta de mest lönsamma områden som sociala medier och reklam och klibbade sig på dem. Denna kritik utfällde en annan lång period av nedgång.

Under 2008 försökte Microsoft en fientlig buyout av Yahoos aktieägare på 45 miljarder dollar - 37 miljarder dollar mer än Yahoos nuvarande beräknade värde. Jerry Yang, Yahoos vd på tiden, övertygade aktieägarna om att motstå buyout, ett beslut som har samma aktieägare som nu bråkar och sannolikt har Microsoft sucking i lättnad.

Marissa Mayers tjänstgöring från 2012 till idag hade Yahoo försök att rebrand som social media och video hub, främst genom dess 1,1 miljarder inköp av Tumblr 2013 och förvärv av tv-program som gemenskapen för den misslyckade Yahoo-skärmen.

Medan Tumblr kan ha blivit populär sedan dess bedömer Fortune att företaget bara gjort 10 miljoner dollar före förvärv och inte har vuxit tillräckligt med lönsamhet för att komma nära att motivera sitt pris. Detta var sannolikt det sista strået för Yahoo-aktieägare.

För närvarande värderas Yahoo till 32 miljarder dollar, men finansiella webbplatser som Forbes hävdar att Yahoos ägarandelar i det kinesiska e-handelsföretaget Alibaba och Yahoo Japan är tillsammans värda 36 miljarder dollar ensamma. Utan dessa tillgångar verkar Yahoos dagliga verksamhet med stor förlust.

Ändå kräver Yahoo 10 miljarder dollar från potentiella köpare som utgångspris baserat på den fortsatta styrkan av sin marknadsuppdrag och namnet på varumärket.