Ett helt kvart i århundradet i det moderna konsumentinternetets era och många griper fortfarande med det grundläggande problemet som är “digital transformation”. En anledning till att företagen fortfarande står inför denna utmaning är att det inte kan lösas hur de flesta omvandlingar är - med pengar och ledningskonsulter. I stället kräver det kompetensen hos en ny ras av företagsledare - programutvecklare.

Eftersom vår globala ekonomi i allt högre grad kommer att löpa på tekniskt aktiverade skenor är efterfrågan på högkvalitativa mjukvaruingenjörer på en heltäckande hög nivå. En nyligen genomförd studie från Stripe och Harris Poll fann att mer än hälften (53%) av cheferna sade att brist på utvecklings talang är ett större hot mot företagstillväxten än tillgång till kapital.

  • Vi har också markerat de bästa produktivitetsapparna

Och trots att de är många företagens mest värdefulla resurser, förvandlas utvecklare talang alltför ofta. Det förutsäges att tidutvecklarna spenderar på att upprätthålla äldre system eller hantera förhöjningarna av dålig programvara kommer att kosta Storbritanniens ekonomi 76 miljarder pund under de kommande 10 åren.

Detta är oroligt, eftersom de outsiderade effekterna av utvecklarna har på företagens chanser att lyckas. Programutvecklare har inget monopol på bra idéer, men deras färdighetssätt gör dem till en unik djup källa till innovation, produktivitet och nya ekonomiska förbindelser. När de implementeras korrekt kan utvecklare vara ekonomiska multiplikatorer-koefficienter som dramatiskt springer upp produktionen av lag och företag som de är en del av.

Öka din utvecklars produktivitet

Nyckelfrågan är därför hur du ska öka företagets utvecklare produktivitet. Som företagsledare är det här tre saker att tänka på för att öka den multiplicationseffekt som utvecklare kan ha för ditt företag:

1. Förstå dina nuvarande kostnader och möjlighetskostnader

För CFO: er innebär det att du beaktar din tilldelning av utvecklartid lika noggrant som du skulle överväga din fördelning av pengar.

2. Hyra ledare med teknisk bakgrund

Om inte C-suite, då som topplöjtnant. Inklusive programutvecklare direkt i strategiska affärsbeslut kommer att se till att du har rätt produktkarta, rätt team och i slutändan rätt teknikstrategi för långsiktig framgång - och att du kommer att undvika fallgropar av ökad teknisk skuld och onödigt bortkastad utvecklartid i flera år framöver.

3. Outsource

Fullt omfamna molnet. Inte bara för lagring och beräkning, men för alla affärsfunktioner som inte är unika för ditt företag - från meddelanden, betalningar och CRM, till planering, redovisning och lagerhantering. Sätt dina utvecklare på projekt med större inverkan. Om du funderar på köp kontra bygg, är svaret enkelt: köp. Om du inte är Amazon eller Microsoft, bör du inte installera ingenjörer för att bygga datacenter. På samma sätt bör dina utvecklare jobba på vad som gör ditt företag unikt.

Eftersom digital omvandling är övertygad för alla företag är det viktigt att ge utvecklare möjligheter att använda verktygen, infrastrukturen och vägledningen för att flytta snabbare. Genom att öka utvecklarens multiplikationsstyrka-utvecklarens koefficient-du kan bättre använda de resurser du har och antända en brantare tillväxt i verksamheten.

Ian McDougall, landschef på Rand

  • Dessa är de bästa bärbara datorerna för programmering