Den senaste månaden har varit uppmärksam på splittring av välkända företag i två separata enheter, vilka båda är helt oberoende av varandra. Först och främst delas eBay och PayPal och skapar två börshandlade bolag som har en ny VD och nya fokuser och mål. PayPal kan nu fokusera på hotet från Apple Pay, Square och Stripe, som alla har ätit företagets intäkter när det konsoliderades med eBay.

Och sedan splittrade Hewlett-Packard i två företag efter nästan hundra års existens. Ett företag kommer att fokusera på bärbar dator, utskrift och PC-hårdvara medan det andra företaget - med huvudkontor av nuvarande HP VD Meg Whitman - kommer att fokusera på företagsteknik.

Båda företagen genererar tiotals miljarder i intäkter och miljarder i vinst med splittringen som gör att alla kan vara snabbare och fokusera på den "blixtsnabba" världens teknik som tidigare inte var möjlig att tillgodose som ett företag som fokuserar på hundratals samtidiga produkter.

Uppmanar till att Redmond följer

Ett företag som inte delade upp under den senaste månaden var Microsoft, trots upprepade samtal från investerare, analytiker och pundits under det senaste decenniet. Microsoft från nu är otroligt annorlunda än Microsoft från 80-talet och 90-talet, vilket var en kraft att räkna med, skapa och förstöra industrier och generera miljarder i intäkter.

Nu fattas besluten om marknadsändring av olika jättar: Apple, Google, Facebook och Amazon. De reglerar nu var Microsoft brukade. Medan världen fortfarande litar på de tjänster som tillhandahålls av Microsoft - Windows, Office, Azure - har flytten till smartphones och surfplattor undergrävt kärnverksamheten i Windows och Office.

Microsofts verksamhet bryts i huvudsak i två delar: hårdvara och mjukvara. Hårdvarusidan (även känd som "enheter") omfattar Windows Phone, Surface och Xbox och ska fungera i synergi med programvarans sida (även känd som "tjänster"), som kör Windows-utveckling, Office, Azure och så vidare.

Hårdvara röra

Hårdvarubevis är Microsoft lite mer än en röra. Betydande resurser har investerats i Windows Phone, som har tagit mindre än 5% av den globala marknaden och mindre än 3% i USA och Storbritannien, två mycket lönsamma sektorer där Apple och Samsung regerar högsta. Trots att Windows Mobile släpptes 2000 missade Microsoft möjligheten att skapa ett iPhone-liknande smartphone operativsystem tillräckligt tidigt, istället välja att förlita sig på den fortsatta dominansen hos Windows-datorer.

Running parallellt med Microsofts blunders om smartphones har blunders med tabletter, vilket leder till Surface line - ett företag som har förlorat Microsoft över 1 miljard dollar (ca 620 miljoner dollar, 1,15 miljarder dollar sedan 2012). Surface hårdvaran är fin och kunde rival iPad, konsumenter har aldrig värmt till enheterna. Idén om en bärbar dator / tabletthybrid är så annorlunda än den nuvarande användningen av datoranvändning - och från de idéer som iPad har föreslagit - som den aldrig har slagit på, vilket leder till dålig försäljning.

2014 delade Microsoft upp med 7,2 miljarder dollar (cirka 4,5 miljarder dollar, 8,25 miljarder dollar) för att köpa Nokias hårdvaruavdelning. Nokia har nu rullats in i Microsoft och orsakat uppsägningar av tusentals arbetstagare och förstör varumärket som har prydt telefoner i nästan två decennier.

Uppsägningarna, som var avsedda att eliminera två personer som gjorde samma jobb, lämnar fortfarande Microsoft ungefär 16% större än vad som var före Nokia-avtalet, vilket medförde att antalet anställda uppgick till 128 000 per den 30 juni 2014. Apple använder i jämförelse 80 000 anställda över hela världen - 50 000 av dem är i USA - de flesta som arbetar i Apple Stores.

En fråga om smidighet

Detta ger upphov till en fråga: hur kan ett företag med 128 000 anställda över hela världen, som verkar på otaliga strategier och arbetar med en mängd produkter kvarstår i den snabbväxande tekniska världen 2014?

Svaret är genom att dela företaget i två. En sida skulle vara hårdvara (enheter) och den andra mjukvaran (tjänster).