Återstående smidighet är en nyckelkomponent i att växa ett framgångsrikt företag, särskilt i en miljö där allt förändras, från teknik, till olika flexibla arbetsarrangemang och hur ett företag investerar i kontorslokaler.

I vår senaste rapport, Bygga smidiga företag i en föränderlig värld, vi drog in i vad som krävs för att vara ett smidigt företag, vilket ger feedback från några av dagens framväxande teknikföretag om varför smidighet är av betydelse, de hinder de står inför, samt varför förberedelser är avgörande för långsiktig framgång.

Vi har upptäckt fyra viktiga områden som högteknologiska företag bör komma ihåg när det gäller planering för smidighet och att undvika fallgropar som är förknippade med det.

  • Kolla även på den bästa programhanteringsprogramvaran

När det gäller rekrytering, leta efter förändrad redo talang

Under det senaste årtiondet har framväxten av artificiell intelligens (AI) skapat en rörelse i sysselsättningsarenan. Detta gäller särskilt rollen som robotar på arbetsplatsen och debatten mellan mänsklig anställning och tekniken för att skapa en mer effektiv arbetskraft. Resultaten i vår rapport pekade på att 91 procent av arbetsgivarna gynnar fast anställda senast inom AI-tekniken när det gäller att bygga ut ett lag.

Anledningen? Långtidsanställda kan utbildas och utvecklas runt företaget när det ändras. Lojala och fasta anställda kommer att kunna anpassa sig till förändringar i verksamheten med större grepp över företaget. Att säkra ett ändringsberedt lag är ett kritiskt första steg för återstående smidighet.

Förstå ditt företag och försörjningskedjan i samband med det

Det är också viktigt för växande företag att ha en fullständig bild av den bransch som de arbetar för för att veta vad du står inför. Det innebär att genomföra primärforskning och erkänna hur snabbt marknaden kan röra sig. Att regelbundet granska kunder och potentiella kunder innebär att du får en korrekt och aktuell rapport om vad det är industrin vill och var dina mål ska fokuseras. Att förlita sig på data du samlat första hand kommer att vara mer tillförlitlig än hearsay. Förstå vad dina kunder vill ha kommer bara från att fråga dem direkt.

Identifiera och skydda din IP från början

Att identifiera immateriella rättigheter som du skapar och borde behålla är nyckeln från starten. Många företag går in i frågan om att inte säkra IP-rättigheterna till den teknik som ligger till grund för sin verksamhet och riskerar att en kund, konkurrent eller till och med sämre, en missnöjd tidigare anställd, har möjlighet att använda vid avgång från verksamheten. Att förstå dina IP-rättigheter hjälper dig att bygga upp värdet i verksamheten och skydda verksamheten och dess produkter i framtiden, vilket ger dig äganderätt över vad som är din egen i första hand.

Förbered dig för investering och internationell tillväxt så tidigt som möjligt

Slutligen utvecklar ett tekniks firmas vanliga banor en produkt eller tjänst som tjänar ett gap på marknaden, följt av att säkra investeringsmöjligheter. Tidiga investerarsamtal kan fortgå ganska snabbt från preliminärt intresse, till utbudet av fröfinansiering eller en serie A-runda.

För att du ska behålla investerarnas förtroende under dessa konversationer är det viktigt att du går in i den förberedda processen. Detta inkluderar att du förstår vad du är villig att offra som grundare i utbyte mot finansiering. Beskriv din syn på saker som aktieinnehav, aktieägares rättigheter och investeringar utanför investeringar. Också, var noga med att ta med ditt lagslag tidigt för att du ska förstå dina rättigheter från de första villkoren för villkor. Att ha en plan för att säkra finansiering betyder också att det är utrustat för vad investerare kan förvänta sig.

Det finns ett antal sätt som teknikföretag kan planera för smidighet. Ju mer ett företag förbereder sig för att vara smidig, desto bättre förberedd blir det att undvika fallgropar som uppstår i händelse av förändringar.

Mark Blunden är Partner och chef för Commercial and Technology Group på Boyes Turner

  • Det här är de fem senaste intervjufrågorna för att fråga agila projektledare