Idag markerar 25-årsdagen av den ursprungliga Apple Macintosh. I går märkte vi tillfället genom att titta på 25 milstolpar på Mac-datorn de senaste 25 åren.

Och medan Apple för närvarande kan vara svalare än en Slush Puppy-cocktail på ett ishotell, har det inte alltid varit så.

Faktum är att vissa av de beslut som den har fattat har blivit katastrofala. Här är bara sju av dem.

1. Det använde för mycket proprietär teknik

Apples beslutsamhet att göra saker annorlunda har ofta kostat sina kunder, både i kontanter och cachet. Tidiga Mac-datorer var fyllda med proprietära anslutningar, format och program. Till exempel var det nästan det enda företaget som anslöt NuBus-expansionskortplatserna (Steve Jobs NeXT-dator var en annan) när alla andra plungade för PCI.

Och det säkerställde filkompatibilitet med Windows-datorer genom att använda gruppkodinspelning (GCR) för diskettmedia istället för modifierad frekvensmodulering (MFM). Annan proprietär teknik som antagits huvudsakligen av Apple inkluderar ADB och LocalTalk.

2. Det tog en stor RISC med processorn tech

I de tidiga dagarna av datateknik var det vanligt att komma fram till standarder som du hoppades skulle bli en branschpraxis.

När Apple antog RISC-chips som levererades av IBM och Motorola för Mac, gjordes mycket av sin överlägsenhet till de komplicerade instruktionssatsdatorerna (CISC) som banades av Wintel.

RISC-arkitekturen har förmågan att bära enkla instruktioner i en processorkrets (Hz), medan CISC-arkitekturen utförde komplexa instruktioner över flera cykler.

Med andra ord behövde en CISC-baserad dator mycket mer bearbetningseffekt för att uppnå samma resultat som en RISC-baserad Mac.

RISC-processorer hade många andra fördelar jämfört med CISC: de förbrukade mindre ström, sprang mindre varmt och så passade bättre för bärbara applikationer. Nackdelen är givetvis att RISC-chips inte var mycket allmänt antagna, delvis för att Intel var stor och kraftfull nog att ploga vidare med CISC oavsett.

Intel vann också marknadsföringen mellan de två arkitekturerna, eftersom Intel-chips alltid skulle låta kraftfullare än sina rivaler, genom att mäta processorns prestanda enbart i Megahertz eller Gigahertz. Vilka skulle du köpa: en Mac utrustad med en 1 GHz PowerPC G4 CPU eller en dator med en 1,7 GHz Intel Pentium 4? PC: n, självklart, trots att de i praktiken både benchmarkade detsamma.

År 2005 blev det uppenbart att Apple helt enkelt inte var stor eller kraftfull nog för att kräva snabbare, bättre chips från IBM eller Motorola och ingen av de tre kunde matcha Intels FoU. Resultat: Apple hoppade på Intel-vagnen och har inte tittat tillbaka sedan.

3. Den förlorade tomten på 1990-talet

Under fem långa år mellan 1990 och 1995 drev Apple ruddlessless medan Microsoft och Intel huggade upp PC-marknaden mellan dem. Vad gick fel? Allt! Apple-anställda glömde tydligen att de arbetade för ett företag som var tvunget att sälja produkter och frittered bort sina pengar som utövar idéer som det knappast någonsin trätt i praktiken.

Apples nådde sin nadir 1995 när den hade över 1 miljard dollar för beställningar för den nya Power Macintosh och inget sätt att leverera dem och ett kroniskt överutbud av PowerBook-bärbara datorer utan att kunderna skulle köpa dem. Apples problem var så dåligt att du inte kunde nämna företaget utan att fästa en "belagured" tagg till den. Tid Sammanfattade Apples situation bäst 1996: "En dag var Apple ett betydande teknologibolag med tillgångar att göra ett självhäftande techno-konglomerat salivat. Nästa dag var Apple en kaotisk röra utan strategisk vision och definitivt ingen framtid."

4. Det blev synonymt med överprissatta, underpresterande datorer

En av de största myterna om Macs idag är att de kostar mycket mer än deras PC-ekvivalenter, när en direkt spec-to-spec jämförelse mellan de två ofta visar att det inte är fallet. Men myten kvarstår eftersom det var situationen på 1990-talet när Apple churned ut en följd av likgiltiga datorer som kostar hundratals mer än sina konkurrenter. Macintosh IIfx var ett bra exempel. Det skulle ha satt dig tillbaka mellan $ 9- $ 12K.